dingshuo168
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最新评论
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u011696259：
select * from sys_user
Hibernate--fetch=FetchType.LAZY -
yjjssixa：
---‘‘删除‘组内成员序号’大于1的数据’’
具体 ...
row_number() over使用方法 -
ZYzhongyang：
贴一个能够运行的例子来看看呢。这样说起好抽象。
spring定时任务
文章列表
public class ClassMain {
public static void main(String args[]) {
/********第一段*******************/
ClassE a = new ClassE();
ClassE b = new ClassE();
a.i=1;
b.i=2;
b=a;
b.i=3;
System.out.println(a.i);
/********第二段*******************/
ClassE c = new ClassE();
ClassMain cm = new ClassMain();
c.i=1;
c ...
- 2008-12-29 15:55
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在命令行直接输入下面命令 执行，重启系统就好了
sc create tomcat binPath= D:\apache-tomcat-6.0.14\bin\startup.bat start= auto
package com.dynamic;
import java.lang.reflect.InvocationHandler;
import java.lang.reflect.Method;
import java.lang.reflect.Proxy;
import java.sql.Array;
import java.util.ArrayList;
import java.util.List;
public class TestHandler implements InvocationHandler {
private Object proxiedObj;
public Tes ...
- 2008-11-18 09:56
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动态代理：
代理模式的作用是：为其他对象提供一种代理以控制对这个对象的访问。
在某些情况下，一个客户不想或者不能直接引用另一个对象，而代理对象可以在客户端和目标对象之间起到中介的作用
动态代理步骤
1.创建一个实现接口InvocationHandler的类，它必须实现invoke方法且得有保存被代理对象实例的变量
- 2008-10-28 09:58
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1 先理解概念，再学习原则 先理解OO的基本概念，比如：封装、继承、多态、组合/聚合、依赖等，理解各概念的内涵，弄清楚这些概念的具体实现方式及各实现方式的优缺点。 2 先学习原则，再学习模式 设计原则是蕴含在设计模式后最根本的思想，掌握了基本的设计原则可以做到不拘泥于某个具体的设计模式，可以更容易的理解设计模式，知道在何种情况下应该采用某种模式，可以自己创造合理的设计模式。设计原则可以参考的2本书籍是《敏捷软件开发》与《UML与模式应用》。 3 从责任分配的角度学习设计模式 责任驱动的思想是学习设计模式的很好的思想，通过给各个类合理的分配实现某个需求的责任来理解设计模式。 4 类图与交互图并重 ...
- 2008-10-28 09:49
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cmd命令窗口输入netstat -abn ->c:/port80.txt 然后到c盘port80.txt文件中找到占用80端口的程序pid，记下pid
nbtstat -A 10.0.0.99 要显示本地计算机的 NetBIOS 名称表，请键入： nbtstat -n 要显示本地计算机 NetBIOS 名称缓存的内容，请键入： nbtstat -c 要清除 NetBIOS 名称缓存并重新装载本地 Lmhosts 文件中带标记 #PRE 的 ...
- 2008-10-22 00:08
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共利益者（Stakeholder）干系人
所谓“共利益者”，指的是受到某种负责产生输出的方式影响的群体或个人。共利益者可能包括项目经理、供方、顾客以及其他人。术语“相关的共利益者”用于指某个计划中要求执行某类活动或接收某类信息的群体和个人。
干系人：干系人除了指甲方的领导、系统的最终用户，还包括使用本系统的第三方以及与本系统有交互的第三方系统的拥有者、使用者等。
经理（Manager）
在本标准中，“经理”一词指的是对在其负责范围内执行任务或从事活动的人们提供技术指导和行政管理的人。经理的传统职能包括策划、组织、指导和控制某个责任范围内的工作。
项目经理（Project ma ...
- 2008-10-21 11:36
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在写文档的过程中有同事走了 留下的文档没有完全完成 有的基本等于就没有写 后来检查才发现的 原因是交接工作做的不好 如果在走之前完成一个文档就进行检查 接受人签字就不会有这个问题了
- 2008-10-14 14:29
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If only you could see the tears In the world you left behind If only you could hear my heart Just one more time Even when I close my eyes There's an image of your face And once again I come to realise You're a loss I can't replace Shane (All): Soledad It's a keeping for the lonely Since the day ...
- 2008-10-10 14:29
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项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实 ...
- 2008-10-08 23:46
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本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案， ...
- 2008-10-08 23:43
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1 引言 近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。 据分析，软件项目失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二是开发的软件不能满足用户的需求。三是软件项目的管理问题，这包括两个方面：一方面是因为缺乏完善的管理项目风险的方法；另一方面是由于软件项目规模的庞大，项目的范围难以精确确定，从而在项目开发的过程中 ...
- 2008-10-08 23:20
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还有两周就要进行cmmi3的预评估了，文档出来还没有一半，也有两个同事被文档折磨得辞职走了（呵呵，不完全是）。现在是任务多、资源少啊。现在只能祈祷在评估之前能
把文档全部搞定。
在写体系文件的过程中，大家没有积极性，公司领导也是闭着两只眼。。。
如果在让我重新再来一次的话，我会：
1、 对照PIID结合公司实际情况编写适合公司实际情况、可操作性强的体系文件
- 2008-10-05 18:49
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从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。 我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！ MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点： 一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。 ...
- 2008-09-20 15:10
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This chapter covers:
Integrating with transaction managers
Managing transactions programmatically
Using declarative transactions
Describing transactions using annotations
we must ensure that the integrity of the data is maintained by performing the updates within a transaction
- 2008-09-07 11:37
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